企业治理
(一)基本制度
      1.责任制

      在完善组织机构的基础上,明确各部门和岗位的工作内容和责任。公司实行经理负责制,经理是行政工作的组织者和领导者,对股东负责,接受股东的考核、监督和任免。经理对全面的经营管理负责,在制度和管理框架内拥有经营自主权,业务指挥权,内部人事任免权和对员工奖惩权。综合部履行财务管理、行政管理、人事管理和后勤管理的职能,业务彼此独立,设立独立的岗位,职责落实到岗,落实到人。市场部由渠道拓展和产品直销两部分组成,全面落实公司下达的销售指标和任务,收益直接和绩效挂钩。技术部履行产品研发和运行维护的职责。

      2.目标管控

      以技术为核心,管理为载体,全面推进目标管控。目标管控主要集中要成本、进度、质量和风险几方面。把产品质量和服务质量放在第一位,在保证质量的情况下进行成本控制,同时鼓励积极创新。不片面强调项目进度而牺牲产品质量,坚决杜绝为了眼前利益,采取偷工减料、粗制滥造的行为。踏踏实实做事,认认真真做人,永远不做坑害了消费者的事情,把企业的信誉看得高于一切。

      3.薪酬制度

      公司采取稳健的薪酬激励制度,保障员工基本收入的稳定性和公平性。每季进行职位评估,同时保持公开透明,根据职位要求的能力、复杂性、责任心、工作表现等因素进行评估,按评估结果对岗位工资进行定档和浮动。岗位工资和能力和贡献相结合,不同岗位有差别,同一岗位也有差别。根据企业战略发展要求,设定相应的工作目标,进行全员绩效考核和浮动奖金的发放,根据目标完成情况进行考核,多劳多得,少劳少得,付出与回报真正成正比,让薪酬根据人员的实际贡献拉开差距。奖优惩劣,最大程度调动每个人的积极性。充分尊重个体的差异性,给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划,尽量帮助员工实现自身价值。

(二)系统建设

      1.标准化建设。企业经营和管理的规范化,是企业现代化管理的重要内容,也是规范管理行为和保证健康发展的动力,没有规矩,不成方圆。现阶段主要推进产品标准化、流程标准化和服务标准化,通过公司内部的业务管理系统实现。

      2.生态体系建设。当前企业间的竞争日趋激烈,市场、技术、政策等外部环境具有更多的不确定性,根据变化进行必要的调整。和其他企业进行优势互补和资源共享,发展依存关系,结成一个外部生态体系,企业之间相互制约,共同发展。对生态体系的各个组成部分要进行统筹分析和动态管理,对象主要有供应商、分销商、关键技术提供商、互补和替代产品制造商,竞争对手、客户、监管机构与媒体等。从全局出发,了解整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色,不片面追求规模扩张,重点关注企业内部的投资收益率,持续发展能力和产品竞争力。不断发现和开拓行业的细分市场.

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